轻单 beta2

沟通是有套路的，满满的套路。当然，方法论再看多1000遍，也比不上和10个背景各异的人深入沟通学得多。

不久前某社区一个人提问“如何玩转抓娃娃机”，无意间看见其中一个人的回答。瞬间感觉打开了新世界。该回答几天之类获得了5000多个赞，尝试剖析下思路。（抱歉链接找不到了）

通过这四点，可以更加高效、有效的与下属沟通。

有时候作为负责人觉得自己团队某个成员工作状态不对，产出不如预期。知识稍微欠缺一些的领导马上就会觉得这个人不靠谱，能力不行。实际上大多数时候并不是这样，造成手下不给力的因素很多，但无外乎下面几种：

沟通是信息传递的重要方式。