觉得手下不给力一般可能有哪几种情况？

有时候作为负责人觉得自己团队某个成员工作状态不对，产出不如预期。知识稍微欠缺一些的领导马上就会觉得这个人不靠谱，能力不行。实际上大多数时候并不是这样，造成手下不给力的因素很多，但无外乎下面几种：

不认同产品方向，或觉得方向不清晰没有目标感。觉得做了也没希望，越做死的越快，自然出工不出力。
有一个能够说服团队成员的方向非常重要，因为只有获得这样认同感，大家才会向着一个方向努力。因为大家都明白机会在哪里，希望在哪里，心里面也会更明白怎样做才是能为这个方向出力的。

如果现有方向很难说服团队成员，有时候要反过来听听团队成员的意见和建议，然后思考这个方向是不是在什么维度上不自洽？不合理？一个心智正常的聪明的 Leader 是一定不会拥有鸵鸟心态，掩耳盗铃的。
认同方向但觉得没成就感，自己的兴趣点和手上工作不一致。
兴趣很重要。团队成员本身的优势和兴趣决定了他能够为这个团队做出的最大努力和贡献。本人曾经体会到团队成员自愿牺牲所有休息时间，也要完成某个任务的感人场景，拉都拉不住。

善于识人，把人摆到正确的位置上，做他想做的事情，才能使得他发挥最大的价值。当然，某些情况，兴趣是可以被 Leader 影响的，这也是为什么拥有人格魅力的 Leader 更容易发挥员工能力的原因。
个人能力问题，能力和领导期望有差距。
人的能力都是有高低的，毕竟谁也不是一生下来就什么都会，对不对？所以作为 Leader 应该花时间对能力不足的成员进行培养。并在培养过程中看到潜力：

* 资质好的肯努力的人一定可以很快胜任工作，并会超出期望。这样的成员可遇而不可求，碰到一个，一定要牢牢把握。
* 资质普通的经过培养也能够胜任工作，完成任务。所以也应该投入足够精力进行培养。
* 资质差的看情况，帮助他寻找一个更合适的岗位是最好的。如果十分难以招聘到替代的员工，可以先用着，一旦找到应该立即替换。
个人生活方面原因。生活和工作是分不开的，生活上员工遇到了困难，工作也一定会受到影响。
人都是感情动物，情绪容易被周遭所影响。除非能够有足够的磨练和强大的意志力，一般人做不到心如磐石。所以如果发现有团队成员情绪波动，应该主动了解情况，并视情况给予帮助。这帮助与工作可以无直接关系，甚至可以是私下的帮助，但是有句话说得好：要做事先做人。
以上原因都排除之后很有可能就是此员工本身是个垃圾，无药可救了。
如果前面的情况都不是，那么恭喜你，你可能招聘到了一颗真正的老鼠屎，一匹真正的害群之马，一尊如假包换的瘟神。这个时候，作为 Leader，一定不要犹豫，用所有能用的办法，将他请走，切不可妇人之仁，心怀幻想。
最后还是那句话，帮助别人成功，自己才能成功。
领导力不是吹牛逼吹出来的，也不是一两次培训能够培训出来的。一个 Leader 的眼界和胸怀决定了他领导力。只有用心去做去体会，去帮助他人成功，才能真正成为一个好的 Leader。