最近参与了几次内部产品的 dogfooding，自己的产品也组织了几次 dogfooding，在实践中总结出了一些关于做 dogfooding 应该注意的事情。

自己碰到的状况是很多 team 把 dogfooding 当成了人肉找 bug 活动，其实这是对 dogfooding 的一种不全面的理解。dogfooding 不应该局限在找 bug，而是更重要的是在产品 release 前验证目标用户在的主要需求被产品满足的过程中在信息上、逻辑上、交互和界面上是否还有不完善或不合理的地方。Wikipedia 中对 dogfooding 的描述「dogfooding使开发者能够在现实的场景中测试自家公司的产品，这样就能在产品发布前让项目管理者对产品将被如何使用有更好的认知」

有时候作为负责人觉得自己团队某个成员工作状态不对，产出不如预期。知识稍微欠缺一些的领导马上就会觉得这个人不靠谱，能力不行。实际上大多数时候并不是这样，造成手下不给力的因素很多，但无外乎下面几种：