产品经理要求
了解人性
了解群体心理
产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化
提高自己的艺术品位，质量要求品味/细节体验品味；作品而非产品，工匠而非设计师
了解人性
人是懒惰的
人是跟风的，别人都在用，群体智商低于个体智商
人没有耐心
人不爱学习
人们对随机好奇
伟大产品应该满足人的情感需求，满足人性贪嗔痴
不要改变人们的常识习惯，要设计时响应日常习惯
了解群体心理
重视屌丝用户群，他们有存在感的渴望
为群体效应而战，容易传播做大
没有设计，只有解决问题；避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面
需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈知识帮助你了解他们是怎么想怎么看的；需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的
需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。爽、好玩，胜过功能。做3秒就想用会用的功能。需要文字解释的功能需要重新设计
需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求
需求不来自讨论。多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何；从用户交流中发现创新；关注用户们称赞太好玩了的功能特性；忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁
你无法理解他人，只能理解自己。你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。满足自己需求就是满足用户需求
像上帝一样，道生一一生二的建造系统、建立规则
找到需求背后的本质心理诉求。没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。需求来自对当下生活潮流的理解
如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分
产品是演化而来，而非规划出来的。让用户推动用户
面向阶段性目标，不过度设计。不在1.0做2.0该做的
只抓主场景，不做全功能；面向场景来做设计，而非面向功能列表；面向场景才能取舍；面向阶段性目标才能取舍
除了核心功能，其他都可做成可卸载的插件
条理清晰胜过视觉表现：分类，化繁为简；单一路径，不要多入口多出口；抽象洞察本质，方能化繁为简；极简方不被超越因为无法超越。如果一个特性不能让人兴奋不如不做
先做产品结构，之后才是功能细节；产品结构是骨骼，不可多变和复杂；创作从骨骼开始，而不是先造肌肉
提高用户体验品位
不要损失体验，不要为了流量和收费到处加入口
别让我思考，每个对话框都有一个明显的默认按钮
响应性能永远是第一体验
有调性的产品才会演化，让技术产品散发人文气质
发布：欢迎页：让欢迎页成为你的产品发布会
上线：上线时未来验证想法，是为了改进
运营：硬导入用户，只会给用户留下坏印象。KPI是好产品的副产品，不为KPI改变产品
运营：尊重客户隐私，不要老想着收集用户信息对自己有好处
评论（10）
“非核心做成插件”这个当初和一些做产品的同学说，结果被惨喷的路过