草 稿

麦肯锡问题分析与解决技术

摘录下这本书里的一些核心观点,大致把问题解决技术的套路罗列一下。

  1. 发掘问题

    目标(预期)与现状之间的差距,就是问题(Problem)。

    由于参照物不同,问题可以分为三类:

     

    一是恢复原状型问题(现状不好,希望回到过去好的状态去,如中国经常说想要民族复兴,就是假设了当前不如过去好)

     

    二是防范潜在型问题(现状不错,希望维持这种状况,避免可能发生的不良状况)

     

    三是追求理想型问题(希望追求更高的目标,要比现在更好)

  2. 表述问题

    通过表述问题(Problem),就形成了一系列的课题(Question)。

    比如说,温州经济现在不如过去,这是一个问题,那么『为什么温州经济不如过去』就是一个课题,是从WHY的角度切入,我们也可以从其他的角度切入,参照5W3H。

  3. 解决问题

    一是恢复原状型问题,基本解决思路是:描述现状 - 分析原因 - 给出对策(应急型对策、根治型对策、防止复发型对策)

     

    二是防范潜在型问题,基本解决思路是:假设不良状况发生 - 分析可能的诱因 - 提出预防策略来消除可控诱因 - 提出应对策略来应付不可控诱因造成的不良状况

     

    三是追求理想型问题,基本解决思路是:提出目标 - 明确任务 - 盘点资源 - 制定计划

     

    当然,这三种套路只是基本的思路,书里还花了很大的篇幅去讨论如何从可行性(成本)和可控性(风险)角度去评估不同替代方案的优劣,从而找到有限条件下的最优策略。这个比较复杂,建议是看书。

评论(2

不错的轻单。
作者
谢谢。不知道能不能在轻单力增加机制,让大家更容易看到好的单子。
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