麦肯锡问题分析与解决技术
发掘问题
目标(预期)与现状之间的差距,就是问题(Problem)。
由于参照物不同,问题可以分为三类:
一是恢复原状型问题(现状不好,希望回到过去好的状态去,如中国经常说想要民族复兴,就是假设了当前不如过去好)
二是防范潜在型问题(现状不错,希望维持这种状况,避免可能发生的不良状况)
三是追求理想型问题(希望追求更高的目标,要比现在更好)
表述问题
通过表述问题(Problem),就形成了一系列的课题(Question)。
比如说,温州经济现在不如过去,这是一个问题,那么『为什么温州经济不如过去』就是一个课题,是从WHY的角度切入,我们也可以从其他的角度切入,参照5W3H。
解决问题
一是恢复原状型问题,基本解决思路是:描述现状 - 分析原因 - 给出对策(应急型对策、根治型对策、防止复发型对策)
二是防范潜在型问题,基本解决思路是:假设不良状况发生 - 分析可能的诱因 - 提出预防策略来消除可控诱因 - 提出应对策略来应付不可控诱因造成的不良状况
三是追求理想型问题,基本解决思路是:提出目标 - 明确任务 - 盘点资源 - 制定计划
当然,这三种套路只是基本的思路,书里还花了很大的篇幅去讨论如何从可行性(成本)和可控性(风险)角度去评估不同替代方案的优劣,从而找到有限条件下的最优策略。这个比较复杂,建议是看书。
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