何为公益与如何公益
公益之痒-商业社会中如何做公益
社会企业的力量
如果你从未听说过社会企业,书中的18个真实案例,将为你展现从点子到行动的社会企业亮点。
在香港,独居老人若陷入困境,只要按下随身求助遥控器,就可以连线24小时*365天无休的关怀及呼叫救援服务中心获得及时救助。
如果你希望对社会企业了解更多,书中的12堂实战课程,横跨经济、教育、医疗、就业、农业五大领域,将向你多角度解析社会企业经营之道。
在比利时,致力于对街头儿童进行非正式教育的“移动学校”,将街头儿童生存的技巧与智慧转化为企业训练教材,运用于商业危机管理的咨询服务中,并以此实现了财务独立。
如果你正致力于创办自己的社会企业,书中的10个创新法则及特别收录的知乎“社会企业”问答,将教你如何在行动之前做好社会企业创业评估。
在确定社会企业的盈利模式的时,需要针对企业的目标市场、产品服务、组织架构、人力资源、营销运营、财务管理、资金募集与使用等方面做出商业规划,并将信息完整、清楚、易懂地呈现在商业计划书中,作为实现招募伙伴、寻求合作、募集资金等目标的重要工具。
可操作的民主:罗伯特议事规则下乡全纪录
《可操作的民主:罗伯特议事规则下乡全纪录》
南塘村的实验昭示着中国真正民主时代的来临。
自五四运动提出“民主”与“科学”的口号至今,九十多年过去了,“民主”作为口号深入人心,但实际操作起来仍困难重重。大家好像都很懂民主,但又不知道该怎么做。
罗伯特议事规则规定了民主制衡的程序细节,体现的正是权利、法治和民主的精神。其核心原则,就是要“谨慎仔细地平衡组织和会议当中人或者人群的权利”。总之,它提供了一种可以让“民主”付诸行动、拥有可操作的策略与程序的可能性。
但在中国,议事规则的精英特质和中国农村的草根现实相去甚远,因此,议事规则能够最终走进基层,并在基层决策过程中起到作用,尽管它可能不能解决所有的问题,但是,至少能让民主真正由口号变为解决争端和分歧的有效实践活动,真正实现无权威状态下的平等自治。南塘实验的最大意义,在于迈出了这关键的一步。
什么样的问题才可以拿来讨论?——动议可行原则
总是“领导说了算”如何应对?——主持中立原则
有人不表态想当“老好人”怎么办?——弃权无效原则
行动改变生存:改变我们生活的民间力量
因为不能在北京参加高考,只能把孩子送回老家上学?
因为没有专项家庭暴力法规,只能一次次容忍原谅至亲的伤害?
因为主管部门缺位,只能每天呼吸着有毒的空气,吃着有毒的食品,喝着被污染的水?
行动起来,从身边做起,从小事情做起,成为推动社会进步的力量。
本书讲述了二十五个真实的故事,故事里的人都不甘平庸,积极行动,他们坚信,每个人都可以推动改变,每一个行动,都可能成为推动社会进步的力量。
书中提到了非京籍家长对教育平权的争取,他们征集签名,组成“争取教育平等权志愿者”,去教委请愿,搭建网络平台等,拿出切实可行的方案说服教委,推动了北京市公布《关于2010年义务教育阶段入学工作的意见(京教基[2010]12号)》,宣布全北京市范围内自2010年起小学升初中实行不分户籍电脑派位。
也提到了深圳西部通道沿线居民环保维权的行动,由2003年单个人上访无人理会,到组织起来培训环保志愿者,召开业主大会,举行千人集会、万人签名。最终,2006年夏,国家环保总局介入,工程暂停。2007年春节前夕,深圳有关部门修改了“西部通道”设计方案,使排放量降低,并承诺在通车后对污染情况实施长期监测。
本书作者寇延丁说:“观察过许多自助组织的发育,都会看到一条推己及人的轨迹,看到从‘自身权益与福利’到‘公众倡导’和推动‘政策改变’的演进。”
明明白白做公益
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