「看准机会，做别人想不到的事情，」他说，这两者结合的力量是非常可怕的。试问为何敢为人先者才能造就伟大的企业；为何绝佳的投资往往开始不被大众看好；有什么非常有价值的事情却不受欢迎；知识分子常说「我追求的是没有人相信的真理」。扪心自问，你如何回应这些观点？而之所以鲜有出彩的回答，不是因为我们缺少非凡的智慧，而是缺少无畏的勇气，缺少敢于打破常规，冲出桎梏的果敢。一个好的答案可能并不是一个传统意义上的的答案，甚至是受到强烈反对的。我始终坚信，在当今世界，我们亟待增强的不是智慧，而是勇气。

「试图创新就要拒绝常规做法，」Thiel 说，「科技往往开始于大量的重复性试验，但我认为，不管是科技史上，还是商业史上，每一种时刻往往只会发生一次。下一位比尔·盖茨不会再创建新的操作系统、下一位拉里·佩奇不会再创搜索引擎、下一位马可·扎克伯格不会涉足社交网站。因此，如果你盲目重复或模仿他们的过程，你根本就不是在向他们学习。尽量避开那些陈词滥调的做法，在创新的世界中，几乎无套路可循。

「如果有个机会让你分析那些杰出企业家们的星座特质，我想一定有很多特点或是品质是自相矛盾的……，」Thiel 说。「有许多这样的人，他们一意孤行却思想开明，他们时而内向时而外向。没有矛盾和冲突还怎么向前？

「我倾向于对心理社会中所说的群体狂热持怀疑态度。Thiel 承认，「许多人都简单地说人应该背离人群，我认为事实也不尽然。当然，回顾历史 , 近几个世纪、数十年来，我们对大众狂热驱动着的金融泡沫相当狂热，我们发动过危险的、极权主义的运动。如果有一群人，他们独立思考并做出判断，所有人都能独立思考……，那么平均后的答案就会很棒。但问题是，在大多数情况下，决定从来都不是独立判断而来的。人性中的不安全感和左顾右盼的暗示性相互冲撞，导致人们做决定的时候总会受其他人的干扰。

「在硅谷，有个奇怪的现象，很多成功的企业家都患有轻微的阿斯伯格综合征」，Thiel 说。「你似乎很想扭转这种局面，并且疑惑为什么那些没有患阿斯伯格综合征的人反而处于社会的底层。事实上是，他们没有坚定的立场，得知周遭的人认为自己的想法是奇怪荒谬的后，主动放弃了原先的追求和想法。最后只能随大流开饭馆或是干一些任何人都能干的寻常之事，身无长物。

「企业使命和公司文化尤为关键，」Thiel 建议说。只知道赚钱的企业难以立足。与此同时，我也对把公益创业定义成一个类别心存怀疑。我将它与使命导向性企业严格区分开来。一个使命导向型的工作不是一个非你不可的工作，任何人都能取代你，它倾向于向人灌输一种目的化的思想。它很强大，然而这样的思想对于公益创业来说，能做对了做好了，但往往最后什么都没做。

本文由TECH2IPO/创见 小卷 编译