以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎。

在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。

另一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。

社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。

这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。

（有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错）

这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。

用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎。

市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。

用户运营，社区运营

召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。

只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员、微信运营专员、内容编辑、社区活动策划等等）

这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。

值5-8K之间，工作以天为单位计算考量工作效果，可替代性非常强。

对你所在的环节理解得越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候。

在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。

值8-15K之间，工作以周为单位计算考量工作效果，除非在企业最核心的环节，否则仍有一定可被替代性的。

作为市场经理开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动的时候。

作为社区运营经理，策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈的时候。

视野更大，资源更多。你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况。

工作以月甚至更长时间为单位计算考量工作效果。

能从“拉新”突破到“留存”，或者从“留存”突破到“拉新”，并且都做的很好。可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题。

打通任督二脉，将互斥的“拉新”和“留旧”融会贯通，带好负责拉新或者留旧的团队。

公司管理层，考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作。