关于 Apple Watch 背后的 x 个秘密小细节
2013 年初的时候，Adobe 的前 CTO Kevin Lynch 收到来自 Apple 的工作邀请：以技术副总裁的头衔，来做一件全新的事。
Lynch 接受了邀请。著名博主 John Gruber 说：笨蛋，糟透了。
入职第一天，Jony Ive 就告诉他：我们要创造一个戴在手腕上的革命性设备。
Apple 是先决定要做手表，然后才开始探索其可能性的。
人机界面组主管 Alan Dye 解释了原因：科技正在走向人体，而手腕正是那个兼具了「相关性」和「意义」（historical relevance and significance）的自然所在。
在创作者看来，成败基于一件事：用户界面。
「Dye is much more Burberry than Blackberry」：Alan Dye 任职过 Kate Spade 设计总监，在奥美代理过 Miller 和 Levi’s 的市场业务。2006 年进入 Apple 的市场部门，其后调任到
早在 2011 年 10 月 Steve Jobs 过世不久，Jony Ive 就在筹划做手表了。那时候，iOS 7 还在设计工作室孵化中。
Ive 对时计学一度深入研究，变成了迷恋。这种迷恋，最终成为一款产品。
暧昧的对抗：Apple Watch 试图通过全新的交互与设计，将时间还给用户。但同时，人人爱 iPhone，大家迷恋时刻在线的连接感。Apple Watch 的目标，是将用户从手机中解放出来，而第一版原型竟是一个加了表带的 iPhone。
Quickboard：机器读取短信语义，自动生成回复内容选项。
Short Look：收到消息后手腕的抬起或放下，代表着用户是否感兴趣，从而决定通知的状态。
Glances：用户不需要打开 Apps，就能读取通知信息。
Taptic Engine：点触引擎，通过微调震动的力度、频率与次数，来传递信息。「太金属化」，「不够有机」：仅是让 Ive 满意叩击与声效，团队用了超过一年的时间。
San Francisco：专属字体，如 Apple Watch 表盘一般，曲线更平缓圆滑。
Sport、Watch、Edition：Dye 认为这三个版本是完全不同的产品。如果 Apple 能说服消费者购买 $17,000 的手表，就一样能进攻其他奢侈品战场。这是一个颇具商业意味的赌注。
更重要的是，Apple Watch 是最可能影响人与设备关系的一款产品。
既要满足连接需求，又不去过分打扰。 Apple Watch 说，这是它的初心，关乎「情怀」。
那么问题来了：Apple Watch，你想用情怀掩饰什么？
Wired 原文
iPhone Killer: the Secret History of Apple Watch
The inside story of the Apple Watch: the people who made it, why it's important, and just how much the world's largest company has riding on it.
评论（1）
苹果做东西或许慢，但用心是一定的。