说一说高效率公司的5个衡量标准

忘记了从何处摘录得来，也不知道是不是@李开复老夫子的鸡汤，不过结合当前公司的困境来琢磨，某些地方确实有些道理。

有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准；
其为公司，首先需要生存；
投入必须有产出；其次再说如何高效、有序、更具规模化的产出；
管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里；
决策者是花关心产品、用户，还是花时间关心财务，还是花时间走渠道，的确会影响到公司的方向；
如果乔布斯没有把精力花在产品而是其他方面，估计我们现在用的iphone会和红米差不多吧。
不要把人当成本，要当投资；
天时，地利，人和。
雅虎北研的同学们，被当作成本了。
成本，抑或投资，似乎需要视业务发展情况而定，拖后腿了，就是成本；有盈利了，就是投资。
弱肉强食，适者生存，社会就这样残酷，公司没办法改变这一的游戏规则；
但愿我理解得没错。
聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事情；
有些道理；
前提是，一次只能做好一件事情，但如果碰到一次能做好多件事情的同学，会不会很郁闷。
优秀的公司很少决策，只做重大决策，平庸的公司天天都在决策；
决策应审时度势，考虑周全；
决策频繁了，可能意味着思虑不周，但也不完全，看人，看时。
只是做出决策慎之又慎是应该的，否则落得个将帅无能，累死三军的名声。

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