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十分钟快速了解《Remote》

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  1. 灵感只有我们面对面的时候才会出现!

  2. 灵感不是突然出现的,它来自你长期的工作积累,是深入浅出的结果。

  3. 灵感如果经常有,那就不是灵感了。

  4. 用 WebEx 这样的远程工具沟通,效果并不比面对面差。

  5. 如果我看不到员工,怎么知道他们真的在工作?

  6. 如果你认为员工都是懒人,那他们一定会用偷懒来证明你是对的。

  7. 如果你相信员工会全力以赴做到最好,他们会给你惊喜。

  8. 招聘那些专业水平高,能自我管理,努力创造价值的员工,并且信任他们。

  9. 如果你发现某些员工辜负了公司的信任,尽快跟他们说再见。

  10. 如果你不在公司员工就开始偷懒,那说明你是保姆,不是合格的管理者。

  11. 别招聘你不信任的员工,也别给不信任你的老板卖命,这是底线。

  12. 如果连远程工作都没法信任,那公司还会信任你做什么?

  13. 家里到处都是干扰,没法工作!

  14. 家是充满习惯的地方,做在客厅沙发上就习惯性想看电视,到卧室就习惯性想躺下来。

  15. 找个安静的书房,专门用于工作,干扰就消失了。

  16. 远程不等于在家,如果没有书房,你也可以到安静的咖啡馆,图书馆或者朋友公司去工作。

  17. 如果你对工作充满热情,环境是无法阻止你的。

  18. 数据放在办公室才安全

  19. 数据安全跟位置无关,五角大楼都会泄密,何况小小的办公室。

  20. 真正保护数据的方法是严格执行安全规范,不是房子。

  21. 37 Signals 员工的安全规范

    1. 所有硬盘必须数据加密。

    2. 电脑禁止自动登录。

    3. 重要的服务(如 Gmail)必须使用 SSL 加密访问。

    4. 在所有的移动设备上开启密码保护,并且允许远程抹掉数据。

    5. 用 1Password 这样的密码软件,给每个网站使用不同的强密码。

    6. 像 Gmail 这样的重要服务,一定要开启「二次登录」这样的高级保密措施,万一密码被盗时保证自己仍然拥有帐号控制权。

  22. 发明安全算法和协议,是像火箭科学一样的高科技,但使用它们却很简单,每个重视安全的人都应该学习。

  23. 客户电话谁来接?

  24. 座机

    400 电话都支持呼叫转移,你可以把公司电话转接到手机,不必为了电话租个办公室。

  25. 跟客户协商电话沟通时间,让员工轮流接听电话。

  26. 大公司都没有远程,我这么干靠谱么?

  27. 官僚、低效的大公司能正常运行,主要是它们手上已经有了摇钱树,浪费的起。

  28. 绝大部分创新,都需要颠覆旧传统,如果你跟大公司一样,那凭什么打败它们?

  29. 如果大公司禁止员工远程工作,那对小公司来说是好事,你用创新工作方式将更有机会打败它们。

  30. 关键是要自信,如果远程工作确实适合你们,即使你的同行都没有远程工作的,你也没必要怀疑自己是不是错了。

  31. 只有偏执狂才能生存,墨守成规是不可能成功的,远程工作是未来的工作方式,别再观望了。

  32. 实际上,有些大公司已经开始远程工作了,IBM,Ebay,Johnson&Son,Accenture,它们不够大么?

  33. 别人会嫉妒的...

  34. 选择最高效的工作方式,而不是为了表面公平而统一所有人的工作方式。

  35. 仓库管理员和管理员的工作方式本来就不同,要求每个人都在办公室上班是不理智的。

  36. 选择高效的,最适合每个员工的工作方式,这才是对公司发展最有利的决策。

  37. 团队文化怎么办?

  38. 文化是内在价值观,不是圣诞节的宿醉故事,也不是集体旅游,那是聚会的欢乐时光,不是文化。

    这些问题的答案才是文化:

    我们怎么跟客户沟通(客户永远都是对的么?);

    我们对质量的要求是什么(够用就好,还是追求完美?)我们的沟通方式是什么(外交辞令还是无话不谈?);

    工作量(我们提倡工作狂还是 20% 自由时间?)

  39. 文化不是写在纸上的宣言,是实际行动,它跟远程与否无关。

  40. 我现在就要答案!

    如果在办公室上班,让别人停下手里的工作,回答你的问题或者帮助你解决个小问题,是很自然的事,但这些频繁的相互干扰,让大家都无法专注的做事,反而降低效率。

     

    首先,如果你并不是马上需要答案,那就别打扰别人,写个留言或者评论等他有空的时候再回复你,这是对别人工作时间的尊重。

     

    80% 的工作可以通过邮件,留言等方式异步完成,15% 可以通过 IM 完成,最后 5% 的紧急工作,可以通过电话完成,面对面的肢体语言并不是像你想的那么重要。

  41. 我怕失控!

    恐惧是人类的天性,而且很多恐惧是非理性的,比如有人怕蜘蛛,还有人怕蚯蚓...

     

    害怕失控的恐惧就是非理性的,就像害怕分手而去监控恋人的一举一动,希望把一切扼杀在萌芽之中,但这样做的结果通常都会导致最坏的结果:分手。

     

    当你面对害怕失控的老板时,可以尝试逐步改变,比如从1天/周到2天/周的远程工作,用实际行动和效果来打消老板的顾虑。

     

    如果不管怎么做老板都无法信任你,无法接受远程,那你应该考虑换个工作。

  42. 我们租办公室花了一大笔钱!

    已经花了的钱都是沉没成本,你整天呆在办公室也不可能让钱再回来。

     

    重点是选择工作效率最高的地点,而不是花钱最多的地点。

  43. 远程工作只适合小团队,大公司不行!

    最简单的借口就是:这不适合我们。说这话的时候甚至连试都没试过。

     

    这些行业的公司,都有远程工作的:财务,广告,咨询,客服,设计,电影,金融,政府,硬件,保险,法律,营销,猎头,软件。

     

    各行各业,大小公司都已经开始远程工作,别再把“它不适合我们”作为借口,大胆的尝试吧。

评论(7

很棒的轻单,我算是个坚定的远程工作方式提倡者和受益者。 :) 从08年初开始,无论是加入公司还是自己组团单干,一直都是通过远程方式。
已经花了的钱都是【沉没】成本不是【沉默】
作者
感谢,已纠正:)
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Tower.im, great!