从想法到产品的闯关之路
【第一关：初步验证】
道具：敏感性。这个要靠产品经理的感觉，比如用户立场、对需求的把握、对人性的洞察等等。很多想法都过不了第一关。
【第二关：详细验证】
道具：九大问题。仅靠感觉可能不准，以下九个问题从各个方面对想法再次验证,如果这九个问题都能有很好的回答，这个想法就比较靠谱了。
1、产品要解决什么问题？
2、为谁解决问题？
3、市场规模有多大？
4、怎样判断产品的成功与否？
5、有哪些同类产品？
6、为什么我们最适合做？
7、如何推向市场？
8、时机对吗？
9、这个产品的约束因素和限制条件是什么？
【第三关：可行性验证】
道具：请教技术人员。以上九大问题基本上在说「为谁解决什么问题」，没有说「如何解决」。这一关要请教技术人员，让有直接经验的技术工作者对想法做可行性评估。
【第四关：价值验证】
道具：特约用户。以上三步都是在YY，要么自己YY，要么拉上他人一起YY。有许多人在心中呼喊过：「我这都是为了你啊，都是为你好啊，你这个没良心的！」可是人家就是不需要、不Care、不感冒。所以在这一步，产品经理要邀请特约用户进行价值验证，也就是说：看用户到底需不需要。 但是「用户」二字说着简单 ，细究起来却不简单。
1、哪个用户？哪些用户？核心的、主流的目标用户。
2、这些主流用户不止一人，甚至千千万，那么找谁呢？用人物角色方法将用户分类，每一类寻找一个或多个符合的用户，建立长期关系，即特约用户。
3、技术发烧友、极客、产品尝鲜者不能作为特约用户，因为他们不是主流用户。
4、必须是真实的，必须是从真正的主流用户中挑选出来的。
5、最好是积极、活跃、乐于分享的用户。这样他们才能成为产品的种子用户，向外进行口碑传播。
6、用户不了解自己。
苏格拉底说：认识你自己。两千多年了，你认识自己了吗？你认清自己了吗？用户未必了解自己，用户嘴上说喜欢的东西，未必就真的喜欢、未必在行动上也喜欢，不是说用户虚伪，而是人的本性使然。
如果找来的特约用户对之前验证了半天的想法无动于衷，极有可能的是：这个想法没有价值。当然，如果连符合条件的特约用户都找不到、或者非常艰难得才找到一个，那说明不用往下走了，到此为止吧，这个想法没戏。
【第五关：画草图】
道具：自己动手。经过前四关之后，方向基本就确定了，接下来考验的是细节和执行力。很少有想法会死在第五关，因为无论如何都能画出个东西来，但要画好也不容易。一样的想法，不同人会画出千差万别的草图来。如何把这个草图画好? 至少注意以下几点：
1、基于心理模型而非实现模型。
2、了解目标用户的习惯、喜好甚至性格。
3、对于产品要解决的问题，目标用户现在是怎么解决的，是用什么工具、什么途径来解决的。
【第六关：设计UI界面】
道具：UI设计师。草图画好之后，请设计师做UI界面，前一步做的越好，这一步做起来越轻松。这里涉及两点：一，对美的把握，二，美要与实际内容相结合，要反应出产品的内在。如果一个御姐打扮得看起来像萝莉，就会很奇怪，甚至吓人。当然御姐和萝莉没有高下之分，御姐萝莉，各有所爱。
【第七关：做DEMO】
道具：交互设计师。DEMO就是可交互的高保真原型。之所要高保真，为的是下一关的时候让用户更加「真实」的感受产品、试用产品；之所以要可交互，还是要让用户感觉到「真实」。如果用户只是看，看了之再给一些评论，多少会不客观。如果用户进行操作，那么产品经理可以细致地观察用户操作时的心理反应、情绪反应。那么如果做好交互呢？交互设计不是《启示录》的重点，讲交互设计的书也有很多，比如《交互设计精髓》《交互设计之路》《简约至上》等等。
【第八关：测试可行性】
道具：技术人员。这里和第三关的可行性验证不同，第三关只是对想法进行大致的验证，而第八关是对每一个细节的技术可行性进行验证，在这一步，之前的原型图可能要修改，交互方式也可能要调整。
【第九关：价值/可用性验证】
道具：特约用户。在这一关，再次请出特约用户，让他们的「用一用」产品，观察他们的使用行为、使用过程中的反应，一般来说，这一步会有很大收获，根据用户的反馈再对原型进行调整和修改。
【第十关：开发】
道具：技术人员。通过了之前的九关非常不容易，那么第十关卡呢？有人觉得技术人员有很多，这一关应该没问题，但以下问题也很常见。
1、找不到人。
在大公司里科层制很死板，所有的技术人员都非常忙，即使他们被安排开发你的产品，要么是排队状态，要么每天挤一点时间来开发；在小公司里，技术人员更忙，除非你的想法深深地打动了老板，否则老板不允许技术人员把时间「浪费」在你的想法上；而如果你想自己做，发现能找的人要么工作超级忙，不忙的人都在做私活，根本没时间顾及你的东西。
2、找到的人水平一般。
吴军在《浪潮之颠》中把技术人员分为四个等级，第一等级的水平是第二等级的十倍，第二等级的水平是第三等级的十倍，如此类推。所以， 开发人员的水平不同，开发的质量、进度差别也会很大。
3、找到的人和你不默契。
如果产品经理和开发人员有默契，那么产品开发起来会非常顺畅，如果互不相识，甚至是外包团队，那沟通起来就有比较大的成本。
4、开发人员中途撂挑子。
这个也很常见，因为利益分配不明、因为对利益分配不满（一开始满意，后来觉得自己干活多回报少）、因为公司调整、因为个人原因（离职、到别的城市发展），都有可能干了一半就不干了。而如果再找其他人接着开发，工作交接、新的沟通、新的磨合，也会花不少时间。
【第十一关：及时调整】
道具：公开用户。产品开发完了，就万事大吉了吗？完全不是，产品上市之后的一周到一个月的时间里，作者称为快速响应阶段。就像是刚刚研制出的鼠粮，把他们洒在老鼠窝附近，然后远远的观察， 看看老鼠们有什么反应，多少老鼠会吃，吃的时候会不会抱怨，会不会告诉别的老鼠邀请一同来吃，会不会带回鼠窝留着慢慢吃。是的，在这一步，用户就是小白鼠。这里的用户不是之前的精挑细选的特约用户，而是真正市场上的主流用户，这一步是真正考验产品的时候，这时产品经理、视觉设计师，交互设计师，开发人员，市场人员要全体待命，伺机而动，要随时调整产品，在这一步往往有非常大的收获，根据用户反馈、数据反馈对产品进行调整，这一步之后，才成为了「产品」。
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